部分試點地區優化發展環境，豐富供給主體，鼓勵社會力量廣泛參與，推動形成以社會力量為主體的居家和社區養老服務多元供給格局。

一是給予建設補貼運營，支持社會力量運營居家和養老服務設施。

二是提供場地和設施，支持社會力量提供多元居家和社區養老服務。

三是鼓勵龍頭型企業、社會組織和機構整合服務力量，實現運營的規模化和連鎖化，培育和打造一批品牌化、連鎖化、規模化的龍頭企業、機構或社會組織。

案例一:分類實施，給予建設和運營補貼。

河南省鄭州市對社會力量建設的綜合性養老服務中心，按照自建和改建分別給予建設補貼，對社區日間照料中心(托老站)、居家養老服務站，根據面積及規模大小給予建設補貼。同時，這些養老機構配置電梯等大型設備可申請設備補貼。

案例二:績效考評，確保購買服務質量。

安徽省銅陵市出臺《政府購買社會服務工作項目績效評估實施暫行辦法》，在購買居家養老服務項目實施中嚴把績效考核關，將老年人滿意度作為重要考評指標，納入各區對購買服務單位的績效考評中。

案例三:整合資源，提供場地和設施。

遼寧省遼陽市采取政府整合社區資源，無償提供場所，社會力量低償運營的模式，扶持社會力量開辦養老服務發展中心，建立養老服務驛站，實施連鎖經營。

案例四:扶持獎勵，推動連鎖化運營。

天津市河東區幫助引進的社會組織和企業實現品牌化、連鎖化運營。對在天津市登記注冊，連鎖經營4家(含)以上日間照料中心的企業予以連鎖經營扶持獎勵。對承包運營照料中心的企業，采取“劃片分塊”承包運營的方式，每個企業承包運營多個照料中心，讓每家企業的優勢能夠得到大限度的發揮，降低運營成本，以承包的照料中心為基地，向周圍社區輻射。支持落地企業“抱團整合”，合作共贏，在保持企業競爭的同時，積極促進企業間的合作，發揮強強聯合的互補作用。

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